為進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)量，創(chuàng)新黨建工作模式，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，公司以首屆“好運(yùn)杯”黨建品管圈創(chuàng)新項(xiàng)目大賽為契機(jī)，助力“合之力 好之運(yùn)”黨建品牌落地見效。

樹標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)示范，運(yùn)用“黨建品管圈”機(jī)制，扎實(shí)筑牢“根”與“魂”。公司堅(jiān)持拓展優(yōu)化“合之力 好之運(yùn)”黨建品牌，并始終以“黨建品管圈”為抓手，結(jié)合公司實(shí)際情況，將“黨建+”理念融入黨建質(zhì)量提升工程，圍繞主責(zé)主業(yè)構(gòu)建“三圈聯(lián)動”工作矩陣：搭建以合規(guī)管理為核心的“合理圈”，以精益安全生產(chǎn)為導(dǎo)向的“能量圈”，以市場拓展與科技創(chuàng)新為引擎的“螞蟻圈”，通過黨建品牌引領(lǐng)下的“黨建品管圈”建設(shè)，深入開展“一支部一特色”系列活動。同時(shí)各支部以黨小組為單位建立了“黨建品管圈”小組，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)立特色項(xiàng)目，發(fā)揮每位黨員的先鋒模范作用，真正實(shí)現(xiàn)各支部、各黨員間的耦合聯(lián)動。

辦賽事，強(qiáng)意識，樹立比學(xué)趕超導(dǎo)向，堅(jiān)持追求“?！迸c“精”。公司以“黨建品管圈”工作機(jī)制為切入點(diǎn)，開展首屆“好運(yùn)杯”黨建品管圈創(chuàng)新項(xiàng)目大賽，通過搭建平臺，凝聚黨員力量，實(shí)現(xiàn)從“選題立項(xiàng)-方案設(shè)計(jì)-擂臺比武-成果孵化”的完整閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)以“黨建品管圈”驅(qū)動品牌之力、人才之力、精益之力、職工之力與創(chuàng)新之力的協(xié)同發(fā)展。在項(xiàng)目匯報(bào)環(huán)節(jié)，經(jīng)過前期立項(xiàng)申報(bào)與方案優(yōu)化，6支“黨建品管圈”團(tuán)隊(duì)依次登臺匯報(bào)。“qi力圈”通過聚焦油漆外觀質(zhì)量，善用浦江經(jīng)驗(yàn)，有效降低了油漆外觀缺陷發(fā)生率；“精工智銷圈”著眼扎實(shí)開展防護(hù)工作，提升整車液壓系統(tǒng)清潔度；“擎動先鋒圈”針對鋰電車排產(chǎn)順序，減少裝配預(yù)裝工位變化頻次，提高生產(chǎn)效率；“星火種子圈”通過將政治理論學(xué)習(xí)與技術(shù)攻關(guān)實(shí)踐深度融合，形成創(chuàng)新合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展探索培養(yǎng)復(fù)合型人才；“蜜蜂圈”旨在推動供應(yīng)科與辦公室在服務(wù)一線中實(shí)現(xiàn)“雙輪驅(qū)動”，形成“采購保障+綜合服務(wù)”的全鏈條支撐體系；“紅帆圏”致力于借勞動競賽勁風(fēng)，凝聚圈員奮進(jìn)力量，揚(yáng)成本管控風(fēng)帆，錨定成本管理目標(biāo)，讓成本意識深入人心。

定方向，立標(biāo)桿，深植高質(zhì)量發(fā)展根基，時(shí)刻注重“和”與“合”。未來，公司將全方位推動“品管圈”理念深度植入黨建工作體系，通過齒輪耦合管理模式驅(qū)動組織高效協(xié)同，以創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制鍛造黨建標(biāo)桿品牌。在“黨建品管圈”中，每名黨員都將成為動能傳遞的“輪齒”，每個(gè)黨小組都將化作精密運(yùn)轉(zhuǎn)的“齒輪”，通過層層嚙合聚能，全面激活基層戰(zhàn)斗堡壘的創(chuàng)新勢能，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

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